picto Gestion de projet

Formation Gérer un projet informatique

Les méthodes clés pour réussir vos projets

Référence

GGPI

Durée

3 JOURS

Tarif

1830 € HT

NIVEAU

Intermédiaire

Cours à distance

Partiellement

éligible CPF

OUI

Bestseller

Objectifs de la formation Gérer un projet informatique

Acteur clé de tout projet informatique, le chef de projets est le garant des délais, des coûts mais aussi du respect des attentes des utilisateurs. Mais au-delà de ces missions centrales, il doit également réaliser les études nécessaires en s'assurant que la solution proposée s'intègre dans le Système d'Information existant, élaborer le cahier des charges adéquat, gérer les développements, planifier le travail des développeurs et/ou des équipes externes en tenant compte des délais impartis et, enfin, assurer la recette. Autant de missions qui nécessitent une organisation sans faille et le retour à des outils ou des méthodes qui lui seront confiés.

Les participants à cette formation gestion de projet de 3 jours disposeront des fondamentaux de la conduite de projets. Cette formation Gestion de projet vous permettra d'apprendre:

  • Les clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que Maitrise d'Oeuvre
  • Des méthodes pour découper le projet en tâches élémentaires et en estimer la charge
  • Les bonnes pratiques pour planifier et suivre un projet
  • Une démarche pour anticiper et piloter l'évolution d'un projet

Pré-Requis

Acteur clé de tout projet informatique, le chef de projets est le garant des délais, des coûts mais aussi du respect des attentes des utilisateurs. Mais au-delà de ces missions centrales, il doit également réaliser les études nécessaires en s'assurant que la solution proposée s'intègre dans le Système d'Information existant, élaborer le cahier des charges adéquat, gérer les développements, planifier le travail des développeurs et/ou des équipes externes en tenant compte des délais impartis et, enfin, assurer la recette. Autant de missions qui nécessitent une organisation sans faille et le retour à des outils ou des méthodes qui lui seront confiés.

Les participants à cette formation gestion de projet de 3 jours disposeront des fondamentaux de la conduite de projets. Cette formation Gestion de projet vous permettra d'apprendre:

  • Les clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que Maitrise d'Oeuvre
  • Des méthodes pour découper le projet en tâches élémentaires et en estimer la charge
  • Les bonnes pratiques pour planifier et suivre un projet
  • Une démarche pour anticiper et piloter l'évolution d'un projet

Public

Cette formation Gestion de projet s'adresse aux personnes chargées du pilotage d'un projet informatique - chefs de projet informatique, responsables d'application ou de domaine - consultants en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre, ainsi qu'à toutes les personnes chargées du pilotage d'un projet informatique.

Contenu du cours Gérer un projet informatique

Introduction

Caractéristiques d'un projet informatique
Les deux polarités d'un projet
Système opérant, de gestion, de pilotage
Prendre en compte l'historique du Système d'Information (SI)
Définir les axes de management
Le triangle Qualité, Coût, Délai (QCD)
Les différents rôles du chef de projet

Découper le projet en tâches élémentaires

Finalité et objectifs du découpage
Définition d'une tâche élémentaire
Les cycles de vie du projet : cascade, V, Y, UP, spirale, incrémental...
Choix du cycle de vie
Lancement du projet
Analyse des besoins
Définition des itérations
Prise en compte des aléas

Planifier les ressources

Diagramme de Gantt
Réseau de contraintes
Dates au plus tôt, au plus tard
Marge et chemin critique
Notation
Règles de calcul, jalons et liens logiques
Délais et recouvrement
Pert-charge et Pert-temps
Gantt prévisionnel et réalisé

Suivre l'avancement du projet

L'importance du suivi
Mettre à jour le diagramme de Gantt
Organiser des réunions de suivi
Définir l'ordre du jour
Préparer les documents
Réaliser des fiches descriptives de tâches
Tenir un journal d'entrées / sorties
Gérer les anomalies

Documenter le projet

Méthodologie de classement
Ordre des documents
Note de lancement
Document de planification
Fiche descriptive de tâches
Description de problème
Scénario de test
Fiche d'anomalie
Synthèse de réunion
Suivi du budget et des délais

Communiquer

Les principes de communication
Les différents modèles
Quelques repères pour le dialogue
Méthodes de communication durant une réunion.