Formation Gestion des délais et des coûts d'un projet


REFERENCE
 
 
FGCD
DUREE
 
 
4 jours
TARIFS
 
 
2390 € HT
Niveau : Intermédiaire
Cours à distance: Non
OBJECTIFS :
 

Cette formation en gestion de projets permet d’acquérir les compétences pour établir et gérer efficacement un calendrier réaliste ainsi qu'un budget détaillé. Par ailleurs ce cours permet de comprendre l'importance des calendriers des projets et des bases de budgétisation : savoir comment utiliser l'analyse de la valeur acquise et d'autres rapports techniques afin de s'assurer que l’avancement du projet est clairement identifié et communiqué aux intervenants, apprendre à créer le calendrier et le plan de gestion des coûts, contrôler les changements par le biais d'un processus intégré de gestion du changement. En résumé, les participants utilisent une variété d'outils pour permettre que leur projet soit livré à temps tout en respectant le budget.

Plus concrètement, à l'issue de cette formation vous aurez acquis les compétences et connaissances nécessaires pour :

  • Développer une structure de répartition du travail
  • Créer un schéma de réseau (network diagram, WBS)
  • Identifier le chemin critique
  • Utiliser des techniques d'estimation
  • Finaliser le calendrier du projet
  • Identifier les types de coûts et les dépenses
  • Élaborer un budget
  • Rendre compte des progrès grâce à l'analyse de la valeur acquise

Cette formation permet aux participants de valider un total de 21 crédits PDUs dans le cadre de l’obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute).

PRÉ-REQUIS :
 

Suivre cette formation en gestion de projet nécessite de maitriser les principes de la gestion de projets selon la méthode PMP. Il est également demandé d'avoir suivi l'une des formations suivantes, ou d'en posséder les connaissances équivalentes:

PROGRAMME :
 

Introduction à la gestion des coûts et du calendrier (planning) d'un projet

Gestion de projets et incidence des coûts et des délais
Gestion du programme
Principes du planning et terminologie des coûts
Contraintes du projet
Charte du Projet

Portée et développement du planning d'un projet

Planification de la portée, Définition, Décomposition de la portée
Développement du planning, Construction du diagramme réseau du projet
Chemin critique : Application de la chaîne critique, Chaîne critique vs chemin critique, Élaboration d'un diagramme de Gantt
Considérations sur le planning : Compression de planning, Les réserves pour aléas et le calendrier du projet

Planification des ressources d'un projet

Considérations sur la planification des ressources
Estimation des ressources d'activité
Planification et charge des ressources : Identifier les rôles et responsabilités, Charge des ressources, Nivellement des ressources

Planification des coûts d'un projet

Plan de gestion des coûts
La catégorisation des coûts
Estimations des coûts pour les projets
Techniques d’élimination courantes et autres techniques d'estimation, compensation
Comptabilité analytique et budgétisation
Comptabilité générale: le grand livre général
Estimation du coût du projet
Réconcilier les différences
Les budgets des projets
Les responsabilités des budgets
Etapes pour un budget général

Contrôle du planning et du budget d'un projet

Création d'un plan de référence
Etablissement des lignes de base : Types de bases de référence, la base de référence
Établir les étapes du projet
Graphique des étapes
Développement d'un processus de contrôle de projets
Lignes directrices pour le contrôle du projet
Mesures de la performance
Outils pour le contrôle du projet
La méthode de la valeur acquise de la gestion de projets
Plus avant avec la comparaison de l’état actuel du projet avec la valeur acquise
Gestion de la valeur acquise dans la pratique
Stratégies et processus pour le contrôle du projet
Réunions d’avancement du projet (valeur acquise)
Gérer les changements de projets
Contrôle des changements
Le processus de contrôle des changements
Outils supplémentaires pour la gestion de contrôle du projet
Autres considérations relatives au changement dans les projets
Pourquoi les projets ont-ils du retard et pourquoi le budget prévu est-il dépassé?

TRAVAUX PRATIQUES :
 

Grâce à des exercices pratiques, les participants apprennent à élaborer un calendrier de répartition des tâches, à saisir les techniques de création de diagrammes, à identifier les relations entre les tâches, à déterminer le chemin critique, à employer des techniques d'estimation et à analyser l'utilisation des ressources. Une fois le calendrier du projet terminé, ils créent un budget qui comprend tous les coûts directs et indirects associés au projet.

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FORMATION GESTION DÉLAIS COÛTS PROJET

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